Här kommer målen från matchen mellan Nik och Trollhättan.

Tyvärr blev det strul med webbtvsändningen i den föesta perioden P.g.a tekniska skäl. Vi ber om ursäkt för detta.

//Lelle

Här kommer Nittorps mål och lite firande efter segern mot Töreboda. Efter fick vi prata med tremålsskytten Robin Uhr.

// Lelle

På fredagskvällen tog webb tv ett snack med Dennis Langren om matchen mot hans tidigare lag Ulricehamn och hur känslan var att spela mot dom b.l.a.

Så här i början av kvartal 4, i slutet av kalenderåret, kan det vara på sin plats med lite allmän information från och om NIK, från de delar av styrelsen som hanterar organisation / ekonomi.

1.  Först lite positivt filosofiska tankar:

- Under gårdagskvällen fick vi ( 200 brevlådor i en kommun med 12 tusen innevånare ) uppleva en hockeyseger över lokalkonkurrenten Ulricehamn 24000 innevånare!!

- Under fotbollssäsongen följde vi fotbollstjejerna i DIV ! ( obs serien efter allsvenskan o elitettan!!! ) som då klarade en 8e plats, trots nästan ett halvt lag på rehablistan . Detta i konkurrens med tex Vimmerby med över 10000 innevånare, Norrköping 75 000 pers!!!

- Vi skall nog inte fundera så mycket hur, utan bara köra på...

2. Ekonomiska trender:

* Eftersom antal aktiva är lägre, nedåtgående trend, minskar intäkterna från medlemsavgifter, spelaravgifter, aktivitetsbidrag, lotterier. Alltså de intäkter som kommer från aktiva. Medan lagkostnaderna är samma eller kanske tom ökar.

Här kanske det kommer en tid då samhället i stort behöver " betala för den insats som idrotten gör"!

* Sponsorintäkter. Det är ingen förändring bland de sponsorer som är kvar i bygden, har  kvar sin ledning osv. Men något företag har sålts, något har flyttat, något har bytt ägare / ledning. På grund av detta så kan intresset att stödja i denna region minska eller helt enkelt upphört!

* Kostnader till förbund, domare osv. Eftersom tillgången på tex domare minskar, så ökar kostnaden, men intäkten från matchen ligger kvar!!

* Lagtransporter fördyrats på grund av förändring bland aktörerna.

* Hur vi än anstränger oss så är det dyrare bedriva hockey i div II än III, det finns helt enkelt får få hockeyklubbar/spelare.

Däremot är det i vår region en positiv utveckling inom damfotboll, 5 st lag i div 1!!!!, vilket förhoppningsvis ökar intresset hos de yngre.

NIK har tex ett samarbete med övriga klubbar i komunen som bedriver flickfotboll, men på hockeysidan måste alla småkillar åka till Nittorp. Bara hoppas att föräldrarna " står ut" och kanske passar på att träna själva under väntetiden.

* Uppsidan, hur har vi på senaste tiden tacklat ekonomiska minustrenden?

- Minskade materielkostnader. Ledare o spelare är aktsamma.

- Ökade intäkter från uthyrning/idrottsturism.

- Effektivisering/ minskade personalkostnader med hjälp av volontärer.

 * Styrelsen kommer att lyfta dessa frågor med " idrottsvolontärerna" för att se hur vi kan vända trenderna uppåt.

Men det ekonomiska resultatet för 2019, prognos +-0 trots allt.

 3. Rekrytering av volontärer:

* För några år sedan blev det en naturlig avgång bland anställda, pensioneringar.

CC tog då hand om kansliet - samordningen - personalrekrytering / ledning.

Nu är personalen intrimmad och planerad.

Dags att avsluta omorganisationen. 

Det krävs några fler volontärer, som exempel... Ett lotteri kan inte administreras av betald personal, då behöver vi ett nytt lotteri för att betala personalen!

*  Men det bör betonas, det finns inget bättre sätt att hålla sig både glad o ung, än att " jobba" med o för ungdomar. En gratis medicin som går in under högkostnadsskyddet!!

* Vad behöver vi då rekrytera?

- 2 st styrelseledamöter, kräver 6 kvällar per år + egenarbete och ett gott omdöme.

- 1 administratör för medlemsregister, kräver data/systemvana och ca 5 kvällar per år.

- 1 projektmedlem i staben för STT cupen, kräver gott omdöme och totalt 2 -3 dgr per år. Sker i samarbete med Dalstorp IF, sker under Q 4 o Q1.

- 2 Medlemmar i sponsorgruppen. Kräver 5 kvällar per år, ett bra nätverk bland bygdens företagare, lite säljförmåga, gott  förtroendekapital. Har Du varit / är företagare kan det vara en fördel.

- 2 samordnare för kansliet - personal - den dagliga verksamheten.

Kräver organisationsförmåga, flexibilitet, helst boende inte allt för långt från Arenan. Kanske 2 st hen som trivs att jobba tillsammans och delar på uppgiften. Antal dagar o timmar?, Kanske 25 % av heltid för var o en, beror lite på övriga punkter.

* Nu har Du fått " all" info o önskemål från NIK. 

Vi ser gärna att Du åtekommer med synpunkter och frågor, gör slutfasen av omorganisationen levande.

- NIK ger Dig möjligheten att fortsätta verka för en förening på hög nivå med stora ambitioner.

- Du får som " lön" träffa mängder av trevliga människor, massor av upplevelser och möjligheten knyta kontakter med människor som varar och är trevliga under lååååång tid.

Kort sagt bättre jobb kan Du inte ha!!

Med vänliga hälsningar

Kristoffer Björklund ordf

Ulf Redig styrelseledamot /anläggning

Cenneth Cedergren / ekonomi admin.

'Kristofer Björklund' <Kristofer@kbjorklunds.se>;

Ulf Redig <ulf.redig@kryssinvest.se>;

Cenneth.Cedergren@outlook.com